25 Jahre IGZ: Das Falkenberger Unternehmen feiert seine Mitarbeiter (2)

In der zweiten unserer dreiteiligen Interview-Reihe beschreiben Johann Zrenner, einer der beiden Unternehmensgründer und geschäftsführender Gesellschafter, und Andreas Spangler, Bereichsleiter Innovation, die Vorteile von flexiblen Arbeitszeiten und Homeoffice für die Mitarbeiter, das Ankommen in der Region als Prophet im eigenen Land und die Wachstumschancen durch eine weitere Internationalisierung des Unternehmens.

Auf der Feier zum 20. Geburtstag Ihrer Firma hielt Bergsteigerlegende Reinhold Messner die Festrede und verglich seine Erstbesteigungen mit Ihrem Pioniergeist. Welcher Stargast darf zum 25. die Rede halten?

Johann Zrenner: Wir haben den Jubiläen einen besonderen Touch verleihen wollen. Wir hatten auch schon Eberhard Gienger hier, den Erfinder des gleichnamigen Saltos rückwärts gebückt mit halber Längsachsendrehung über die Reckstange und Weltmeister am Königsgerät. Er kam mega an, als er auf seinem Reck turnte, weil er auch ein super Charakter ist, der seine eigene Meinung zu wirtschaftlichen Themen hat. Heuer verzichten wir auf einen Stargast und planen aus Wertschätzung für unsere Mitarbeiter ein Open Air am IGZ-Campus mit „The Magic of Queen“.

Im Herbst machen wir alle zusammen vier Tage lang eine gemeinsame Ostsee-Kreuzfahrt – eine Anerkennung für die gemeinsame Leistung, die uns jährlich ein Wachstum von 10 bis 15 Prozent beschert. Johann Zrenner

Inwieweit merken Sie die veränderte Haltung der GenZ zur Arbeitsmoral – spielen Work-Life-Balance und Homeoffice auch für Ihre Personalrekrutierung eine zunehmend wichtige Rolle?

Johann Zrenner: Im Vergleich zu vor 20 Jahren hat sich die Erwartungshaltung der Mitarbeiter verändert. Bei 50 Mitarbeitern wäre es schwieriger, auf individuelle Bedürfnisse einzugehen. Mit knapp 600 Mitarbeitern können wir Arbeitszeitmodelle mit Teilzeit und flexiblen Arbeitszeiten gut integrieren. Wir haben die Kernarbeitszeit abgeschafft und ermöglichen bis zu 50 Prozent mobiles Arbeiten. Einzige Bedingung: Jedes Teammitglied muss einmal in der Woche zusammen mit allen anderen gemeinsam vor Ort sein. Das gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, Berufliches und Privates besser in Einklang zu bringen.

Andreas Spangler: Die technologische Entwicklung erleichtert das mobile Arbeiten. Wir haben einen Mitarbeiter, der eine Amerikanerin geheiratet hat. Wenn wir über Video-Call kommunizieren, ist es, als säße er zwei Meter neben uns.

Sie haben bis zu einem Auftrag der Hamm AG in Tirschenreuth beklagt, dass Sie zwar Aufträge von Mittelständlern bis zu großen Konzernen wie Continental, BASF, Siemens oder Bayer bekommen, aber in der Oberpfalz kaum wahrgenommen werden. Wie und wodurch hat sich das verändert?

Johann Zrenner: Das ist der „Prophet im eigenen Land“-Effekt. Wir waren lange Marktführer im deutschen Raum, aber in der Region hat man uns kaum wahrgenommen. Die Wende kam mit dem Projekt mit Hamm. Der Erfolg hat die Sichtbarkeit gesteigert. Inzwischen hat sich das Blatt gedreht.

Ob das Logistikzentrum von BHS Corrugated, Siemens Kemnath, BHS Tabletop oder Ponnath – wir sind in der Region angekommen. Das freut uns, weil es einfach schade ist, wenn man in der Region nicht wahrgenommen wird. Und es verkürzt die Strecken für unsere Projekte. Johann Zrenner

Andreas Spangler: Wenn man namhafte Konzerne als Kunden hat, ist das für das Image wichtig – viele sind unsere Bestandskunden. Daraus resultieren komplexe Projekte, die mich als Techniker besonders faszinieren.

BHS setzte beim Neubau des Logistikzentrums auf Ihr Know-how: Können Sie anhand dieses Projekts beschreiben, wie sich die Automatisierung und der KI-Einsatz weiter entwickeln könnte?

Johann Zrenner: Wir haben das Zentrum zusammen geplant und mit Software ausgestattet. Das läuft inzwischen produktiv. Wir haben auch unsere Roboter Luke im Einsatz und Hawk für die Behälterprüfung.

Christian Engel hat uns in einem Interview erzählt, dass dort auch einmal Drohnen eingesetzt werden könnten, um die Engpässe beim Transport auf der Straße zu umgehen – sind Sie da auch involviert?

Andreas Spangler: Wir haben uns mit Flugrobotern beschäftigt, aber die sind noch nicht ausgereift. Es gibt zu viele Hürden, etwa bei der Nutzung des Luftraums. Es gibt immer wieder Themen, bei denen nicht klar ist, ob sie sich durchsetzen.

Pandemie und Ukrainekrise haben die Anfälligkeit der globalen Lieferketten für Unterbrechungen vor Augen geführt. Politik und Wirtschaft haben unter diesem Eindruck davon gesprochen, Produktionen wieder zurückzuholen – ist das passiert oder war das nur ein kurzfristiger Lerneffekt?

Johann Zrenner: Das hat es immer schon gegeben, dass Abläufe durch Krisen auf die Probe gestellt werden. Manche Lieferketten sind auf Schönwetter-Phasen ausgelegt. Kurzfristig werden wieder mehr Lager gebaut. Unabhängig davon steigen die Anforderungen, die Losgrößen sinken.

Die Standards von Amazon, die Kunden jederzeit den Bestellvorgang ermöglichen und in kürzester Zeit die Auslieferung garantieren, fordern auch unsere Kunden. Johann Zrenner

Die Internationalisierung des Unternehmens sei der nächste logische Schritt, um weiteres Wachstum zu ermöglichen. Planen Sie Auslandsniederlassungen auch in der EU oder weltweit?

Johann Zrenner: Mit unseren global agierenden Kunden wie Continental mit 70 weltweiten Niederlassungen sind wir bereits international unterwegs. Langfristig können wir nur Marktführer bleiben, wenn wir neue Märkte erschließen. Momentan analysieren wir, in welchen Ländern bereits flächendeckend SAP genutzt wird und in welcher Reihenfolge wir am schnellsten Erfolge erzielen können.